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集团公司召开3月生产调度会
锁定目标抓落实 决战决胜总动员
时间:2019-03-08 阅读:

    3月8日上午,集团公司3月生产调度会在综合楼4楼第二会议室召开。会议要求各分子公司要以饱满的热情和高度的责任感积极投入到新一年的工作当中,并着力在“降本增效”上寻求突破,列出问题清单狠抓落实,确保全年目标任务圆满完成。

    集团公司领导廖柳、计中彦、高绚、母进伟、许正高、刘贵蜀、田洪松、黄任远等出席会议并对相关工作作出具体要求和部署。

    新年新气象。集团党委书记、董事长廖柳指出,本次调度会是一次决战决胜、全面完成2019年目标任务的部署会和动员会,各分子公司要统一思想认识,迅速从春节期间松懈的工作状态进入全面冲刺的高压态势。目前,公司各项目均已进入全面复工阶段,责任重、压力大、困难多,务必将全年目标任务进行细化分解和再落实,尤其是调度会上提出来的重点问题,要形成问题清单,有针对性地进行解决。要层层传导压力、压实责任,不折不扣地完成年度目标任务,才不辜负上级领导和广大职工的期望。

    廖柳强调,面对前有标杆后有追兵的激烈的市场竞争形势,集团公司始终要加强市场拓展工作,特别是在省外投标工作上要有所突破。各分子公司要通过横向比较、自我加压,加强自接项目投标工作。要按照打造“品质路司”的总要求,加强质量安全管理,要一如既往地通过循环检查、召开现场会等方式,将安全质量检查工作落实到位,绝不能在安全和质量方面出现重大问题。要着力解决计量问题,努力提升营业收入。要多从源头抓起,认真寻找内业管理方面存在的问题和不足,尤其是松铜、盘兴、东清三家运营公司要制定切实可行、符合运营管理规律的预算管理办法,实现降本增效目标。要做好接管黔通建设公司后的管理工作,完善内部机构设置。他还特别强调了集团公司信誉评价和相关资质升级等问题。

    党委副书记、副董事长、总经理计中彦主持会议并就2019年目标任务的完成进行安排部署。一要抓好资源调配,提升营业能力;二是强力推进清单管理办法,优化设计管理;三是积极探索防范和化解风险的措施办法,助推集团高质量发展;四是加快“传帮带”工作的落实落地;五是做好进场项目的前期工作;六是紧盯全面预算管理工作的落地落实;七是充分利用自身优势,抓好市场开发。

    会议还就设备物资供应、省外项目进度、地方道路建设、员工培训、廉政纪律等工作作了安排和要求。

    会上,工程合同部通报了集团公司2019年的计划任务以及1-2月进度完成情况,提出计量工作的要求,并着重介绍了信息化培训和现场观摩学习等情况;各分子公司简要汇报了节后复工情况、完成全年目标任务的措施以及当前项目推进过程中遇到的困难等;集团安监处、质保部、财务部、设备物资部、市场部等部门分别就相关工作进行汇报并提出工作要求。

    集团机关职能部门负责人,各分公司经理、党总支(支部)书记,子公司董事长(执行董事)、总经理、党总支(支部)书记和项目公司总经理、支部书记等参加会议。(集团机关 黄煜雅 景吉权 华舸 文/图)

廖柳要求开好局起好步

计中彦主持会议并讲话

集团公司领导出席生产调度会

会场一角

 




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